Renseignements
Le management global Les prix objectifs

Le management global

Une méthode de management adaptée aux structures réduites

Le MANAGEMENT GLOBAL permet la structuration de la stratégie et de l'ensemble des éléments du développement de l'entreprise et confère à chacun des acteurs sa juste responsabilité.

Un principe en 7 étapes


1-Nous prenons en compte vos envies, projets, problèmes, préoccupations

2- Au regard de vos attentes et de votre situation, nous construisons la stratégie à 3 ans.

3-Nous déclinons la stratégie en un prévisionnel d’exploitation, puis en objectifs opérationnels pour chacun des processus.

4-A partir des objectifs des processus, nous définissons un plan de progrès articulé sur des plans d’actions.

5-Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre et le suivi des différents plans d’actions.

6-Le résultat de chaque actions est évalué par rapport à l’objectif afin de mettre en évidence les écarts.


7-Tout écart (positif ou négatif) est analysé pour comprendre l’origine et proposer l’action permettant de corriger.

Du global aux détails, de l'idée à l'opérationnel

Notre raisonnement s'appuie sur une modélisation hiérarchique des causes de réussite économique des entreprises. En effet dans une PME, la majorité des envies passe par la capacité à générer du résultat économique.

 

Ensuite, nous concentrons notre réflexion sur l'analyse des marges de manœuvres des différentes capacités de l'entreprise.

 

Enfin, nous nous focalisons sur les contraintes qui réduisent les capacités.

Le devis :
Cause ET Conséquence

Le devis est le maillon essentiel de la chaîne économique.

Il traduit et concentre à la fois le savoir-faire technique et commercial de l'entreprise.

Le PRIX est la CONSEQUENCE DES SAVOIR-FAIRE

 

Quand le devis est transformé en commande, il devient l'OBJECTIF de réalisation.

Il est donc la source des remises en causes permettant de respecter le cap. C'est en ce sens qu'il est la CAUSE DU PROGRES.